In Strategieprojekten, genau wie in der Kunst des Ruderns, ist jeder Handgriff entscheidend.
Bei vonLyncker arbeiten daher handverlesene Teams aus Top-Beratern, Unternehmern und Industrieexperten an Ihrer strategischen Herausforderung. Und das mit einem klaren Anspruch: Fakten statt Folien.
Gute Beratung hat ihren Platz – ist aber kein Selbstzweck. Denn zu oft bleiben Beratungsprojekte in erfolgskritischen Vorhaben ebendies: “Guter Rat”. Die erfolgreiche Implementierung der empfohlenen Maßnahmen liegt dann oft in der Hand bemühter Nachwuchsberater oder muss sogar von Ihnen selbst übernommen werden. Ein Zustand, den wir ändern wollen.
Bei der Auswahl unserer Projektteams muss, neben der persönlichen Passung, mindestens eine der drei Kriterien erfüllt sein:
6+ Jahre Beratungserfahrung in einem Top-Beratungshaus
Gründung eines oder mehrerer Unternehmen
10+ Jahre Führungskraft in einem Industrieunternehmen
Ihre Herausforderung definiert das Projektteam. Dabei vereinen wir das Wissen von Senior-Beratern ausgewählter Häuser und die Umsetzungsstärke gestandener Industrieexperten.
Ihre Herausforderung definiert das Projektteam. Dabei vereinen wir das Wissen von Senior-Beratern ausgewählter Häuser und die Umsetzungsstärke gestandener Industrieexperten.
Bei der Auswahl unserer Projektteams muss, neben der persönlichen Passung, mindestens eine der drei Kriterien erfüllt sein:
6+ Jahre Beratungserfahrung in einem Top-Beratungshaus
Gründung eines oder mehrerer Unternehmen
10+ Jahre Führungskraft in einem Industrieunternehmen
Ihr Projektteam wird passgenau aus unabhängigen Beratern und Industrieexperten zusammengestellt. Dabei trägt die vonLyncker GmbH als Generalunternehmer die volle Projektverantwortung für den Projekterfolg.
Warum ist uns das wichtig?
Weil Verantwortung, Integrität und Ergebnisorientierung zentrale Werte unseres Unternehmens sind - und Taten lauter sprechen als Worte.
In volatilen Zeiten muss strategische Beratung das Ziel haben, Ihr Unternehmen resilient aufzustellen.
Unser Fokus liegt darauf, Ihre Organisation mit den nötigen Mitteln auszustatten, auch aus kommenden Krisen und gesellschaftlichen Transformationen als Gewinner hervorzugehen.
Ihr Projektteam wird passgenau aus unabhängigen Beratern und Industrieexperten zusammengestellt. Dabei trägt die vonLyncker GmbH als Generalunternehmer die volle Projektverantwortung für den Projekterfolg.
Warum ist uns das wichtig?
Weil Verantwortung, Integrität und Ergebnisorientierung zentrale Werte unseres Unternehmens sind - und Taten lauter sprechen als Worte.
In volatilen Zeiten muss strategische Beratung das Ziel haben, Ihr Unternehmen resilient aufzustellen.
Unser Fokus liegt darauf, Ihre Organisation mit den nötigen Mitteln auszustatten, auch aus kommenden Krisen und gesellschaftlichen Transformationen als Gewinner hervorzugehen.
Auch für andere Beratungsthemen stellen wir Ihnen gerne hochkarätige Beratungsteams zusammen.
Strukturen, Prozesse und Kultur nachhaltig auf Erfolg ausrichten. Mit diesem Ziel und Exzellenz in der Umsetzung, begleiten wir Ihr Unternehmen in eine dynamische, skalierbare Zukunft.
Als strategischer Kompass navigieren wir Sie durch die Digitalisierung und unterstützen Sie bei der Etablierung von effizienten End-to-End Lösungen.
Von kurzfristigen Einsparungen bis zur umfassenden Restrukturierung – wir realisieren Optimierungen pragmatisch, zügig und nachhaltig.
Wir gestalten Veränderungen mit den Menschen. Einfühlsam aber bestimmt implementieren wir bleibende Veränderung im Unternehmen.
Wir führen Sie durch die vielfältigen Schritte einer erfolgreichen Integration. Von der Anpassung der Strategie, des Operating Models bis hin zur Umsetzung – alles aus einer Hand.
Die hier genannten Beratungsfelder sind lediglich ein Auszug. Durch unser Expertennetzwerk und Schnittstellen zu allen relevanten Plattformen können wir für beinahe jedes Projekt das passende Expertenteam kuratieren. Stellen Sie uns gerne auf den Prüfstand!
Durch unser weitverzweigtes Netzwerk, können wir weltweit für alle Themen und Branchen Berater zusammentragen, die 100% zu Ihrer Herausforderung passen. Einige davon möchten wir Ihnen im Folgenden vorstellen:
Nach 6 Jahren BCG und als Gründer eines Biotech-Startups, hat Artyom in über 26 Projekten in den Bereichen Due-Diligence und Go-to-Market umfassende Strategien und digitale Lösungen umgesetzt.
In ihren 19 Jahren in den Bereichen Einzelhandel und Logistik verantwortete Malin die Eröffnung und den Betrieb mehrerer Apple Stores in Europa und führte bei Amazon Fulfillment Bereiche mit bis zu 1200 Mitarbeitern.
Mit Abschlüssen in BWL und Psychologie, gefolgt von einer Karriere bei Kearney, ist Maximiliane seit 6 Jahren erfolgreiche Unternehmerin. Sie vereint interdisziplinäre Skills mit einem tiefen Verständnis für Transformationsprozesse und Post-Merger Integration.
Als Projektmanagerin in komplexen, digitalen Projekten glänzt Antonia mit außergewöhnlich empathischer und effektiver Teamführung. Sie brillierte unter anderem im Aufbau und der Leitung der 65+ Personen starken, digitalen Produktentwicklung bei Beiersdorf.
Nach der Implementierung einer neuen E2E Produktsicht wurden Organisation, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten angepasst. Die Ausrichtung auf den Endkunden war im Fokus.
Europa
Dieses operative Projekt zielte auf unmittelbar sichtbare Effekte und umfasste sowohl finanzielle, organisatorische als auch Change-Management-Maßnahmen. Zusammen mit dem Management konnte die Profitabilität um 20% gesteigert werden.
Eine über Jahre gewachsene Struktur in der Zentrale und in über 100 regionalen Rechtseinheiten wurde neu aufgesetzt. Dies beinhaltete eine neue Aufgabenverteilung – zentral vs. dezentral - und ein daraus abgeleitetes Operating Model mit neuer Organisationsstruktur.
Für ein europäisches Digitalunternehmen mit 1000 FTE bestand das Ziel darin, die Zusammenführung diverser akquirierter Unternehmen in eine zu erarbeitende Zielorganisation zu erreichen.
In Zusammenarbeit mit den jeweiligen Verantwortlichen wurden Einsparungen in R&D und CAPEX in Höhe von 50 Mio. € realisiert.
Das Unternehmen fokussiert sich auf ethische Rohstoffexploration in Argentinien und ist Rechtehalter an potenziellen Lithium- und Kupfer Vorkommen auf 1200 qkm2.
Der in Mexiko produzierte Premium Tequila wurde im November 2023 vom führenden Spirituosen-Magazin Falstaff zum besten Tequila der Welt gekürt.
"Mittelmaß ist keine Option. Ich möchte zu Lebzeiten bleibende Werte schaffen, die mich und kommende Generationen überdauern. Und das geht nur, wenn strategische Weitsicht auf exzellente Umsetzung trifft."
Durch mehr als eine Dekade Erfahrung bei führenden Beratungshäusern hat Dr. von Lyncker einen eigenen Blickwinkel auf die Beratungsbranche. Auch kennt er die andere Seite und hat verschiedene Unternehmen aufgebaut.
"Mittelmaß ist keine Option. Ich möchte zu Lebzeiten bleibende Werte schaffen, die mich und kommende Generationen überdauern. Und das geht nur, wenn strategische Weitsicht auf exzellente Umsetzung trifft."
Durch mehr als eine Dekade Erfahrung bei führenden Beratungshäusern hat Dr. von Lyncker einen eigenen Blickwinkel auf die Beratungsbranche. Auch kennt er die andere Seite und hat verschiedene Unternehmen aufgebaut.
Das Unternehmen fokussiert sich auf ethische Rohstoffexploration in Argentinien und ist Rechtehalter an potenziellen Lithium- und Kupfer Vorkommen auf 1200 qkm2.
Der in Mexiko produzierte Premium Tequila wurde im November 2023 vom führenden Spirituosen-Magazin Falstaff zum besten Tequila der Welt gekürt.
Eine über Jahre gewachsene Struktur in der Zentrale und in über 100 regionalen Rechtseinheiten wurde neu aufgesetzt. Dies beinhaltete eine neue Aufgabenverteilung – zentral vs. dezentral - und ein daraus abgeleitetes Operating Model mit neuer Organisationsstruktur.
Nach der Implementierung einer neuen E2E Produktsicht wurden Organisation, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten angepasst. Die Ausrichtung auf den Endkunden war im Fokus.
Für ein europäisches Digitalunternehmen mit 1000 FTE bestand das Ziel darin, die Zusammenführung diverser akquirierter Unternehmen in eine zu erarbeitende Zielorganisation zu erreichen.
Europa
Dieses operative Projekt zielte auf unmittelbar sichtbare Effekte und umfasste sowohl finanzielle, organisatorische als auch Change-Management-Maßnahmen. Zusammen mit dem Management konnte die Profitabilität um 20% gesteigert werden.
In Zusammenarbeit mit den jeweiligen Verantwortlichen wurden Einsparungen in R&D und CAPEX in Höhe von 50 Mio. € realisiert.
Durch unser weitverzweigtes Netzwerk, können wir weltweit für alle Themen und Branchen Berater zusammentragen, die 100% zu Ihrer Herausforderung passen. Einige davon möchten wir Ihnen im Folgenden vorstellen:
Nach 6 Jahren BCG und als Gründer eines Biotech-Startups, hat Artyom in über 26 Projekten in den Bereichen Due-Diligence und Go-to-Market umfassende Strategien und digitale Lösungen umgesetzt.
In ihren 19 Jahren in den Bereichen Einzelhandel und Logistik verantwortete Malin die Eröffnung und den Betrieb mehrerer Apple Stores in Europa und führte bei Amazon Fulfillment Bereiche mit bis zu 1200 Mitarbeitern.
Mit Abschlüssen in BWL und Psychologie, gefolgt von einer Karriere bei Kearney, ist Maximiliane seit 6 Jahren erfolgreiche Unternehmerin. Sie vereint interdisziplinäre Skills mit einem tiefen Verständnis für Transformationsprozesse und Post-Merger Integration.
Als Projektmanagerin in komplexen, digitalen Projekten glänzt Antonia mit außergewöhnlich empathischer und effektiver Teamführung. Sie brillierte unter anderem im Aufbau und der Leitung der 65+ Personen starken, digitalen Produktentwicklung bei Beiersdorf.
Ihre Nachricht wird DSGVO-konform und verschlüsselt an uns übermittelt sowie absolut vertraulich behandelt.
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